在“大戰(zhàn)一百天 打贏開門紅”起步?jīng)_刺贏發(fā)展的關(guān)鍵期，又遭遇新冠肺炎傳播風(fēng)險(xiǎn)多點(diǎn)散發(fā)的態(tài)勢，為營造穩(wěn)定和諧的內(nèi)外部環(huán)境，保證正常的工作秩序保障進(jìn)廳客戶安全，封丘移動(dòng)公司多舉措扎實(shí)做好疫情防控措施。
      一是專題部署，提升意識(shí)。1月15日，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開關(guān)于加強(qiáng)近期疫情防控專題工作云視訊會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子、各網(wǎng)格長、各部室經(jīng)理及關(guān)鍵崗位員工參會(huì)，會(huì)上李總對(duì)公司疫情防控相關(guān)要求進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)加強(qiáng)下一步疫情防控工作進(jìn)行了安排部署，要求各班組提高站位，嚴(yán)格按照公司要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好傳達(dá)部署，抓好貫徹落實(shí)。時(shí)刻保持警惕之心，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營和常態(tài)化疫情防控工作，圓滿完成公司交辦各項(xiàng)任務(wù)。
      二是物資補(bǔ)給，保障安全。專人負(fù)責(zé)，結(jié)合各網(wǎng)格防疫物資庫存情況，進(jìn)行測溫器、防病毒口罩、消毒液、酒精等防疫用品補(bǔ)發(fā)，并查看各營業(yè)廳隔離防護(hù)罩安裝情況，確保各營業(yè)區(qū)域，一線員工防疫物資充足，防疫硬件合格。
      三是常態(tài)管理，強(qiáng)化落實(shí)。一方面安排專人常態(tài)化進(jìn)行暗訪抽查，有效督促各班組嚴(yán)格落實(shí)防控要求。另一方面專人負(fù)責(zé)做好全體員工出行及密切接觸人員情況統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決引導(dǎo)員工非必要不外出。堅(jiān)持零報(bào)備，出現(xiàn)情況隨時(shí)報(bào)備，確保分公司零病例零感染。