今年以來(lái)，城關(guān)鄉(xiāng)堅(jiān)持把人才振興作為謀劃和推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以高素質(zhì)儲(chǔ)備人才引育為重點(diǎn)，抓實(shí)“選育管用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力打造源頭性?xún)?chǔ)備、全方位培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)化管理、常態(tài)化使用的干部工作體系，蓄足高質(zhì)量村級(jí)后備干部隊(duì)伍“源頭活水”。

        廣泛化“引”，擴(kuò)容后備干部“蓄水池”。 成立在外人才聯(lián)絡(luò)溝通工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立長(zhǎng)效聯(lián)絡(luò)溝通機(jī)制，加強(qiáng)與在外人才的交流，吸引優(yōu)秀人才回村任職；規(guī)范后備干部選拔程序，根據(jù)村民推、干部薦、多方審、組織定的方式，選拔政治堅(jiān)定、德才兼?zhèn)涞拇寮?jí)后備干部；重點(diǎn)從優(yōu)秀黨員、鄉(xiāng)土能人、退伍軍人、返鄉(xiāng)高校畢業(yè)生等群體中選拔村級(jí)后備干部，建立村“兩委”班子后備干部“儲(chǔ)育”庫(kù)。截至目前，城關(guān)鄉(xiāng)儲(chǔ)備村級(jí)后備人才154名，其中，村“兩委”后備干部73名、村黨組織書(shū)記后備人才81名，為2026年村級(jí)換屆奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        精準(zhǔn)化“育”，建好后備干部“加油站”。 采取“理論+實(shí)戰(zhàn)”“走村觀摩”等方式，對(duì)村級(jí)后備干部黨性修養(yǎng)、突發(fā)應(yīng)急事件處理、壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行培訓(xùn)。引導(dǎo)后備人才定期參加 “三會(huì)一課”“主題黨日”等會(huì)議，積累處理村級(jí)事務(wù)的方法和經(jīng)驗(yàn)；采取“1名能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部和1名村干部結(jié)對(duì)1名后備干部”的“2+1”幫帶模式，通過(guò)“壓擔(dān)子、教方法、指路子”的方式，對(duì)后備干部進(jìn)行精準(zhǔn)培養(yǎng)。目前，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校，圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理等內(nèi)容對(duì)后備人才進(jìn)行全面培訓(xùn)10次，17名后備人才報(bào)讀大專(zhuān)班學(xué)歷提升， 97名農(nóng)村黨員后備干部積極參與村級(jí)事務(wù)管理。

        靈活化“用”，搭建后備干部“成長(zhǎng)梯”。 堅(jiān)持“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”的思路，結(jié)合重點(diǎn)工作，進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，因崗定人，組織后備干部到“五星”支部創(chuàng)建、人居環(huán)境整治、壯大村集體經(jīng)濟(jì)、信訪維穩(wěn)等急難險(xiǎn)重崗位鍛煉，為村級(jí)后備干部架好“成長(zhǎng)階梯”。另外，建立村級(jí)后備干部能上能下閉環(huán)管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)調(diào)整不作為、不履職的后備人選，動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備綜合能力突出的優(yōu)秀后備人才，實(shí)現(xiàn)梯次配備。

        下一步，城關(guān)鄉(xiāng)將繼續(xù)做好村黨支部書(shū)記及“兩委”干部后備力量培育儲(chǔ)備工作，充分挖掘地方人才潛力，培養(yǎng)更多堪當(dāng)重任的基層后備力量，筑牢基層黨組織“戰(zhàn)斗堡壘”，為振興鄉(xiāng)村提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。